Метод сбалансированной системы показателей в антикризисном управлении аграрным предприятием
В данной статье сбалансированная система показателей рассматривается как метод в антикризисном управлении аграрными предприятиями. Показаны существующие в аграрном секторе признаки системного и элементных кризисов. С учетом этого предложена и обоснована методическая схема оценки эффективности управления.
Согласно общепринятому в международной и уже российской практике подходу к управлению эффективностью бизнеса, можно выделить две формы кризиса компании:
Системный кризис означает неспособность компании выполнять свою миссию, т.е. обязанности по отношению к собственнику (акционерам) и клиентам (потребителю). Используя базовые понятия концепции сбалансированной системы показателей, можно сказать, что подобный кризис охватывает все четыре аспекта деятельности компании: финансы; клиенты; внутренние бизнеспроцессы; кадровый и технический ресурсы. Он проявляется в резком ухудшении внешних финансовых характеристик компании, прежде всего в падении капитализации компании и при остановке платежей по внешним займам. Все это происходит на фоне снижения конкурентоспособности, потере клиентской базы и уменьшения объемов реализации продукции. Следует подчеркнуть, что при таком кризисе наблюдается выход за пределы определенных параметров критичности, характеризующих финансовую деятельность и сферу взаимодействия с клиентами. Следовательно, чтобы установить момент наступления и глубину системного кризиса, необходимо знать эти предельные показатели. Они должны быть максимально информативны и минимальны в количественном отношении (13 по каждому направлению, не более), например, нижний предел прибыли на одного работника, предельно допустимое снижение объема продаж, критическая потеря клиентов.
[Текст доступен только для зарегистрированных пользователей]
Смотрите также
Как из пчелопакета развить сильную пчелосемью за сезон
Отстройка вощины – маленькие хитрости
